En quelques mois, le coronavirus a mis un terme à la plus longue expansion économique du monde, a fait chuter la bourse et a provoqué des pertes d’emplois considérables dans le monde entier. D’innombrables entreprises ont fermé leurs portes, et celles qui ne l’ont pas fait s’efforcent de naviguer dans un paysage économique réécrit et en rapide mutation. Personne ne sait ce qui va se passer, mais d’autres licenciements semblent inévitables.Si votre organisation décide de licencier des employés en raison des effets économiques du COVID-19, votre équipe des ressources humaines peut s’associer aux dirigeants pour les aider à prendre des décisions difficiles avec sagesse.
Vos licenciements sont-ils nécessaires ?
Lorsque les ventes et les revenus chutent soudainement, les dirigeants peuvent ressentir un besoin urgent de réduire les frais généraux, et la réduction des coûts de main-d’œuvre est tentante car ces coûts représentent une dépense substantielle. Mais comment votre entreprise doit-elle s’y prendre ? Les licenciements ne sont pas la seule solution, et ils ne sont pas toujours la meilleure. Pendant le COVID-19, les RH peuvent aider les décideurs à se demander si des mesures moins dramatiques ne seraient pas plus appropriées pour gérer ce qui, espérons-le, est une situation à court terme. Différentes solutions peuvent être plus efficaces pour les organisations dans différentes circonstances. Surtout, n’espérez pas un abandon de poste de la part des employés, voici trois des options les plus courantes.
Alternatives aux licenciements
Les employés sont souvent prêts à réduire leur propre salaire afin de sauver des emplois. Pour gagner le soutien des employés en faveur des réductions de salaire, assurez-vous qu’ils savent que l’objectif est d’éviter les licenciements, que les réductions sont censées être temporaires et que les dirigeants réduisent également leurs propres salaires. Si votre entreprise envisage de réduire les salaires d’un certain pourcentage de manière générale, demandez-vous également si les employés les moins bien payés ne devraient pas bénéficier de réductions moins importantes, de manière à ce qu’ils gagnent encore suffisamment d’argent pour s’en sortir.
Réduction des horaires de travail
En faisant travailler les employés moins d’heures ou de jours, vous pouvez maintenir les taux de rémunération intacts tout en économisant de l’argent et des emplois. Les RH peuvent être en mesure d’indiquer quels employés ou quelles équipes pourraient le faire sans compromettre les tâches et les objectifs essentiels.
Congés de maladie
Pour certains travailleurs, un congé d’un ou deux mois peut être préférable à la perte définitive de leur poste. Si les employés sont assurés que leur emploi les attendra par la suite, certains se porteront volontaires, surtout si vous leur promettez que l’assurance maladie et les autres avantages sociaux seront maintenus sans interruption. Que votre entreprise choisisse les licenciements ou l’une de ces solutions, Mme Cassie souligne combien il est important d’être juste et transparent dans votre démarche. « Établissez des critères clairs pour choisir qui reste et qui part », explique-t-elle. « Soyez prêt à partager votre raisonnement avec les employés. Vous voulez avoir la réputation d’une entreprise qui a fait de son mieux dans des circonstances difficiles. « Les RH peuvent aider les dirigeants à connaître les points clés qui doivent être communiqués sur la stratégie de réduction des effectifs de votre entreprise, afin que les employés puissent la comprendre et la soutenir.
Comment annoncer la nouvelle d’un licenciement à votre entreprise ?
Idéalement, l’annonce de la mauvaise nouvelle pendant le COVID-19 (cliquez ici) devrait suivre les meilleures pratiques pour les licenciements à tout autre moment : chaque personne a un entretien individuel et privé avec son responsable et un représentant des RH, et les détails sont fournis par écrit. Cependant, des facteurs tels que la taille de l’entreprise – sans parler des protocoles sanitaires COVID-19 comme la distanciation sociale – peuvent rendre les réunions en face à face impossibles. Il en va de même pour les entreprises dont les fermetures temporaires deviennent soudainement permanentes, laissant le lieu de travail fermé…
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